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宁可短时间内慢一点,也不要机械式的快

来源:奉科弄勇网 2019-11-14 15:04:19

在成长的过程中,只追求时间的速度是没有意义的。我们需要的是一个突破,从一个层次到另一个层次,在短时间内放慢速度,找到通往被围困城市的出口,提高信息渠道的质量,然后再加快速度。

今天的文章是关于一个我思考了一段时间的问题。我希望它能给你一些即将开始工作的灵感。

问题是:“什么决定了增长速度?”

最后我得出一个结论:“我宁愿在短时间内减速,也不愿机械地加速”。

从我年轻的时候起,我就对计算机非常感兴趣。十年前,当我还在上大学的时候,我对编程很着迷。那时候,学校发行了一本C语言教科书,我花了一周时间读完了。

然后我用自己的电脑在宿舍里编写和测试各种程序。每次结果出来,我总是充满成就感。

不久,我就学会了那学期的所有内容,更不用说考试了,普通简单程序的编写是不可能的。

这样,我觉得我的技能已经很好了,学校的课程不能满足我的需求,所以我出去报名参加了一个编程培训班。

我的同学都是即将找到工作的高年级学生和一些已经工作过的员工。那时,我不知道他们是程序员。

在为期八个月的培训中,我对技术的理解完全被颠覆了。事实证明,我知道的很少,我的技能也很简单。

在学校自学期间,我所有的知识都来自书本,而教材作为学习的载体,只会教给你最基本的原则和概念。一旦你进入实战阶段,你会发现差距太大了。

然而,在职业培训课程中,基本目的是提高工作技能或获得就业。因此,学习内容和实战项目更倾向于实际应用,遇到的问题的水平和密度自然高于学校。

那时,我以为我在学校学得很快,但事实上我犯了一个错误。

我只是在我被围困的城市里机械地走来走去,从不出门。我的信息频道被封锁了。

校门外的学习真的让我慢了下来,重组了知识体系,重新建立了学习路线。我对此知之甚少。

在短时间内减速,找到被围困城市的出口,提高信息渠道的质量,然后再加速。

五年前,我参加了创业。在2014年的那个时候,互联网医疗保健是最热门的商业领域。商业团队和资本很快加入了这个轨道。

如果我们看看今天的结果,当时大多数人对互联网医疗保健抱有很高的期望和乐观的期望。

互联网医学不能像其他领域那样迅速改变一个行业的规则和运行机制,也不能像出租车和外卖那样迅速促进巨头的崛起。

根本原因是供求结构和行业规则。

医疗行业的核心问题是供求结构失衡,制约医疗行业改革和发展的关键是重新打破和建立传统的利益机制。

拥有14亿人口,只有400万注册医务人员,培训合格医生的基本期限至少为5至8年。因此,在巨大的需求下,供给严重不足。

然而,全国医疗水平分布不平衡。无论是医务人员还是设备,一线和二线城市都远远好于其他地区。

此外,大多数需求是在基层,而核心医疗资源是在头上。因此,大医院人满为患,小医院和诊所拥挤不堪,大医生正在寻找小疾病。

虽然互联网缩短了时间和空间限制,大大提高了效率,但它似乎在医疗领域失败了。因为医生不像司机和外卖男孩,这个行业与众不同。

首先,供给不能在短时间内增加,即使被资本粉碎,也是无用的。

其次,医生的工作与后两者完全不同。服务无法标准化。对于非标准服务和非标准双边市场来说,难度并不相同。

因此,网络医疗并没有快速上升。精耕细作一定是一项缓慢的工作。

许多平台使用资本来快速获得用户和医生,但是如果这些关键问题被忽视,他们只会是杯水车薪。

这种迂回是机械加速,而忽略了本质和规律。如果加速度太快,很容易翻倒。

回顾过去五年中死去的互联网医疗初创公司,它们基本上无法摆脱这条规则。

走得太快的另一个缺点是它在正确的道路上,但是在错误的时间。这种情况成了所谓的先锋。

这个行业需要时间和等待。有时候,如果你慢下来,你会走得更稳。看看大环境的总趋势,而不是小现象。

我很久没有生产产品了,现在才5年多一点。但幸运的是,我也经历了不同阶段的公司和不同类型的产品。

我在一家初创公司做过0到1的产品,在一家大公司做过1到n的产品。我做过医务工作者、社区工作者和电子商务工作者。

如果你看看应用层的底层,想想产品经理的核心价值和使命,我想你可以用下面的句子来总结它。

"寻找需求,定义产品,通过产品创造用户价值和商业价值,并使它们可持续."

为此,我还专门写了一篇文章“唐人:产品经理的使命”来解释我的理解。

在生产产品的这些年里,我经历了许多“快”和“慢”的时期,不仅是为了商业和产品,也是为了个人成长。

有时候我觉得自己进步很快,因为在同一时期,经验的密度和质量都很高,所以我获得了很多知识和洞察力,这是很快的。

与此同时,将会有周期性的瓶颈和停滞,因为最后一个前进周期已经结束,基本能力已经获得。当没有新的生长材料加入时,我会感到困惑。

此时,只有两种选择,一种是继续寻找更多的东西来充实自己,这样他们才能回到成长的轨道上来。另一个是放慢速度,考虑下一个决定。

梁宁老师在她的新课上提到:成长实际上是做出了正确的决定。

这对每个人都是一样的。试着回忆一下,你生命中过去的快速成长时期取决于哪个关键决定?

当我在大学的时候,我花了很多钱去参加一个别人认为没有必要的技术培训。

从那时起,我对技术有了全新的理解和认识,这对我的学校课程、后续的研究生学习和工作都大有裨益。

在我看来,这是一个决定。

大学毕业时,在政府和研究生院之间,我选择了后者来北京,完成学业,进入互联网,并选择了更大的不确定性。

在我看来,这是一个决定。

毕业后,我仍然在大公司和初创公司之间选择后者,选择机会和风险更高的公司。

在我看来,这是一个决定。

经过几年的技术发展,我放弃了我的专业知识和积累。然后我改变了我的产品,开始探索和发展一条全新的道路。

在我看来,这是一个决定。

现在,我离开大公司,成为一名自由职业者,继续走在认可和坚持的道路上。只有工作,没有工作,没有假期,都要对自己负责。

在我看来,这也是一个决定。

不能说这些都是正确的决定,但它们都是我通过自己的判断和思考做出的选择。

现在,我没有后悔任何选择。

即使会慢一段时间,至少我还没有进入机械增长的快车道。

每次,我都选择不确定性,因为存在几何增长的机会。

回到最初的问题,是什么决定了增长速度?读完以上内容,我相信你也有答案。

在我看来,有三个决定增长的关键因素:

在短时间内放慢速度比机械地加快速度要好。

和你一起鼓励!

瑞安,微信公众号:唐仁,每个人都是产品经理专栏作家。《产品经理必须了解哪些技术》一书的作者、前juliye care产品总监,负责初创公司中从0到1的许多产品,目前负责一家电子商务巨头的产品工作。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。

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